Stap 5: strategische intenties oplijsten (oriëntatiefase)
Voorafgaand op "strategische intenties" hebt u volgende stappen al genomen:
Stap 1: "Een beknopte financiële analyse maken" (analyse-fase)
Stap 2: "Het productaanbod en klantenbestand doorlichten" (analyse-fase)
Stap 3: "De verwachtingen en ervaringen van klanten doorlichten" (analyse-fase)
Stap 4: "Alles nog eens rustig op een rij zetten" (analyse-fase)
Tijdens de oriëntatiefase zal je de positie van je product of dienst gaan bepalen. Dit houdt in dat je een globaal zicht creëert over de huidige situatie en nadenkt welke volgende stappen je zal ondernemen. Het is belangrijk dat u het hoofddoel nooit uit het oog verliest en u bij elke beslissing de vraag stelt: "waarvoor doe ik het?"
Bij het nadenken van volgende stappen die je kan zetten, is het belangrijk om een gerichte toekomstoriëntatie uit te bouwen. Dit betekent dat je een schatting maakt over waar je jezelf of het aangeboden product/dienst zal zien over 5 jaar. Welke vorderingen hebt u gemaakt, welke ervaringen hebt u geleerd. Vergeet hierbij nooit het hoofddoel uit het oog en welke beslissingen u daarbij wil nemen. Het doel zal u helpen om beslissingen te nemen die voor veranderingen zorgen in de toekomst, maar zal ook verduidelijken welke beslissingen juist niet mogen veranderen.
Een belangrijk hulpmiddel hiervoor is de "toekomstoriëntatie-tabel". Om een toekomstoriëntatie-tabel op te stellen, heb je zo veel mogelijk gegevens verzameld uit de voorafgaande analyse-fase, om de tabel op te stellen. Dit houdt in dat alle gegevens op voorhand geanalyseerd en verwerkt zijn. Eens dit gebeurd is, krijg je een beeld van welke strategie het meest voordelig is voor je product of dienst.
Stap 1: "Een beknopte financiële analyse maken" (analyse-fase)
Stap 2: "Het productaanbod en klantenbestand doorlichten" (analyse-fase)
Stap 3: "De verwachtingen en ervaringen van klanten doorlichten" (analyse-fase)
Stap 4: "Alles nog eens rustig op een rij zetten" (analyse-fase)
Tijdens de oriëntatiefase zal je de positie van je product of dienst gaan bepalen. Dit houdt in dat je een globaal zicht creëert over de huidige situatie en nadenkt welke volgende stappen je zal ondernemen. Het is belangrijk dat u het hoofddoel nooit uit het oog verliest en u bij elke beslissing de vraag stelt: "waarvoor doe ik het?"
Bij het nadenken van volgende stappen die je kan zetten, is het belangrijk om een gerichte toekomstoriëntatie uit te bouwen. Dit betekent dat je een schatting maakt over waar je jezelf of het aangeboden product/dienst zal zien over 5 jaar. Welke vorderingen hebt u gemaakt, welke ervaringen hebt u geleerd. Vergeet hierbij nooit het hoofddoel uit het oog en welke beslissingen u daarbij wil nemen. Het doel zal u helpen om beslissingen te nemen die voor veranderingen zorgen in de toekomst, maar zal ook verduidelijken welke beslissingen juist niet mogen veranderen.
Een belangrijk hulpmiddel hiervoor is de "toekomstoriëntatie-tabel". Om een toekomstoriëntatie-tabel op te stellen, heb je zo veel mogelijk gegevens verzameld uit de voorafgaande analyse-fase, om de tabel op te stellen. Dit houdt in dat alle gegevens op voorhand geanalyseerd en verwerkt zijn. Eens dit gebeurd is, krijg je een beeld van welke strategie het meest voordelig is voor je product of dienst.
Leerpunten 1-pagina strategie
Doorheen het semester is het duidelijk geworden dat het 10-stappenplan van Vic Wouters essentieel is om een duidelijke strategie op te bouwen. De 1-pagina strategie is onderverdeeld in 3 fasen (analyse, oriëntatie en planning) wat ervoor zorgt dat elke stap een vervolg is met belangrijke onderdelen om factoren te bepalen die strategiekeuzes verantwoorden voor jezelf of de opdrachtgever. Bij elke stap zijn er hulpdocumenten ter beschikking die je helpen in het proces naar een strategisch plan te ontwikkelen.